1、建立自上而下层层分解和传递的绩效目标和责任体系、自下而上层层支撑的绩效实现关键路径体系;
2、合理设计优化考核流程、简化、优化考核工具,提升绩效考核工作的易行性;
3、建立绩效管理过程跟进、辅导、总结、纠偏的工作机制,为绩效目标过程不跑偏提供保障;
4、规范绩效考核数据收集、传递工作规范,为绩效考核提供客观依据;
5、关注绩效成绩反馈、总结复盘和结果运用,从激励和发展两端用力,提升考核双方参与绩效管理工作的内驱动力。
提问:企业如何优化绩效考核体系?
1、建立自上而下层层分解和传递的绩效目标和责任体系、自下而上层层支撑的绩效实现关键路径体系;
2、合理设计优化考核流程、简化、优化考核工具,提升绩效考核工作的易行性;
3、建立绩效管理过程跟进、辅导、总结、纠偏的工作机制,为绩效目标过程不跑偏提供保障;
4、规范绩效考核数据收集、传递工作规范,为绩效考核提供客观依据;
5、关注绩效成绩反馈、总结复盘和结果运用,从激励和发展两端用力,提升考核双方参与绩效管理工作的内驱动力。