企业文化理念的梳理的流程以及步骤有哪些？

2021-02-08

提问：企业文化理念的梳理的流程以及步骤有哪些？

回答：
第一：成立专门部门
提炼企业文化理念之前，先组建企业文化战略委员会等相关部门，最好由企业最高领导出面负责，并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。
第二：调查
企业文化理念要与行业特性和企业自身的经营特点相一致，因此，在提炼之前需要对影响企业文化理念的内、外部因素进行调查和资料收集。可以采用问卷调查、访谈、座谈会、等多元化方式，面向企业各阶层员工，对企业文化的现状以及建设需求进行全方位调查，在这个过程中，还可事先征集企业理念内容，让企业的每位员工都有机会思考和提出自己的建议，加强企业与员工之间的凝聚力。
第三：分析
主要是针对前期收集的大量调查资料进行系统的归类整理，数据统计和深入分析。
第四：定位扩展
主要工作是根据企业特点和各个层面的管理思想和方法确立理念体系的结构和核心理念的提炼方向，梳理每一项理念真实内涵。
第五：提炼表达
在完整梳理每一项理念真实内涵的基础上，需要在对理念意思把握准确的基础上同时精炼文字，提炼出的理念文字要简练、优美、上口。
第六：研讨确定
企业文化理念提炼的过程，不能只是高层或老板的个人理念，需要企业高、中、基层各级员工的充分参与，发挥每个人的聪明才智。在这一阶段中，最困难的莫过于如何组织这个过程，做到既有民主又有集中，不偏废任何一方。

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