如何理解绩效贡献一词，企业该从哪些方面去阐述核心员工绩效贡献？

2021-02-07

提问：如何理解绩效贡献一词，企业该从哪些方面去阐述核心员工绩效贡献？

回答：
绩效贡献是一个应用比较少的词，可以理解为对企业的价值，而其价值是通过工作成果来体现的，也就是员工的绩效贡献可以通过工作成果来阐述，当然并不是所有的工作成果都可以称之为绩效贡献，还是要看该工作成果是否对企业产生了价值的增值。
核心员工通常指对企业战略目标达成贡献度较大的岗位，一般包括采购、营销、研发、生产工艺、质量控制、物流管理等前台中台岗位，也包括战略企划、人资、财务管理等重要的后台职能岗位。结合上面提到的绩效贡献的概念，这些岗位的绩效贡献分别为：
采购：采购成本的降低，优秀供应商队伍的扩充，供应链体系的构建等
营销：营业收入的增长，市场占有率的提升，毛利率的提高，销售渠道的优化等
研发：新产品，新产品销售收入，专利数量，研发队伍建设等
生产工艺：单位产量的提升，质量合格率的合理控制，单位生产成本的降低，工艺流程的优化等
质量控制：质量成本的降低，客户质量投诉的减少，供应商入库质量合格率的提升等
战略企划：战略分析报告，市场调研报告，经营计划，经营分析等
人资：人均劳效的提升，人事费用率的降低，员工流失率的合理控制，管理层后备梯队的构建等
财务管理：税务筹划，财务费用的降低，成本的合理管控，闲置资金的合理利用等

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