如何管理绩效末尾员工，避免其拖累团队业绩?

2021-02-05

提问：如何管理绩效末尾员工，避免其拖累团队业绩?

回答：
针对绩效末尾的员工，几种处理方式：
末位淘汰：这是一种比较直接的处理方式，针对绩效末尾的员工，直接解除劳动合同。当然这种处理方式比较生硬，劳动合同的解除也是需要付出成本的，因此并不是很多企业的首选方式，即使是采取末位淘汰，通常也会给予待岗培训的机会。
调岗：员工绩效排名末尾，可以分析一下是员工态度问题还是能力与岗位不匹配的问题，态度问题建议直接解除合同，态度没问题，只是人岗不匹配的话就要调岗，与员工沟通个人意向岗位，或者通过员工平时工作特点判断其更合适的岗位。
培训：最好的方式当然是培训培养，提升员工的能力，培训培养可以采取多种方式，包括脱岗培训、在岗带训等都可以，重点是培养员工的专业技能和解决问题的能力，这样才能帮助员工改进绩效。
当然，只要企业做绩效排名，就一定会有人员排名绩效末尾，因此要分情况处理。如果排名末尾的人员其实也是完成了目标任务的，只是完成的不如其他人好，那这个末尾当然不应该调岗或淘汰，离目标任务还有较大差距的人才需要调岗或淘汰。

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