如何确保阿米巴咨询项目有成果/效果？

一、做好基础性工作。

1、理顺组织权责体系，建立基本的制度流程，保证各项工作有序进行；

2、加强运营管理，保证计划有序、高效执行；

3、优化调整财务核算体系，保证各项收支数据能精细地核算到部门、班组；

4、重视经营人才的选拔和培养，为阿米巴配备合适的带头人；

5、老板和高管对阿米巴经营者要充分信任、授权，树立利益共享的理念。

二、前期准备工作。

1、成立阿米巴经营推行小组，统筹组织推进阿米巴模式实施；

2、开展阿米巴经营哲学培训，导入阿米巴经营理念；

3、以点带面，从积累经验到全面推行。
三、组织实施

1、召开阿米巴经营实施启动大会；

2、进行组织划分，任命巴长，组建阿米巴团队；

3、阿米巴团队之间签订交易合同，并按合约开展经营交易；

4、制订阿米巴年度、月度经营预算，定期核算分析，采取改善措施；

5、发挥阿米巴经营管理部门的作用，督促各部门执行阿米巴方案、按计划和要求完成阿米巴相关工作，协调处理阿米巴运行中出现的纠纷、矛盾和问题等。

四、复盘与激励

1、阿米巴推行过程中要定期复盘，成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；

2、兑现阿米巴激励政策，对业绩优秀的巴长和经营团队进行表彰奖励和提拔晋升。

三、组织实施

1、召开阿米巴经营实施启动大会；

2、进行组织划分，任命巴长，组建阿米巴团队；

3、阿米巴团队之间签订交易合同，并按合约开展经营交易；

4、制订阿米巴年度、月度经营预算，定期核算分析，采取改善措施；

5、发挥阿米巴经营管理部门的作用，督促各部门执行阿米巴方案、按计划和要求完成阿米巴相关工作，协调处理阿米巴运行中出现的纠纷、矛盾和问题等。

四、复盘与激励

1、阿米巴推行过程中要定期复盘，成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；

2、兑现阿米巴激励政策，对业绩优秀的巴长和经营团队进行表彰奖励和提拔晋升。