提问:如何确保团队中较多资历浅、经验少年轻同事在获得授权后,能很好地完成工作任务?
给以团队中经验少、资历浅的同事更多历练的机会,是公司培养人才的主要途径。如何能更好的完成任务,我认为可以从以下几点出发:
一、对这些同事进行素质能力评价,辨别每个人的优势、劣势,给予适合的工作任务;
二、在下发工作任务时,要明确工作结果的标准、时限;
三、关注过程,阶段性的对工作任务进展进行跟进,出现问题及时提供支持。
四、评价结果。完成工作后,要对提交的工作结果进行评价,说明优点和缺点。
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