年终奖怎么发？

史俊仙，合易咨询（集团）高级咨询顾问，专注于企业人力资源管理体系改革，擅长薪酬激励体系搭建、绩效指标落地辅导、人才发展测评等，为近百家企业提供人力资源管理改革方案及落地实施方案。

年底了，年终奖金又成了朋友圈中热议的话题。“春节”这个对中国人极具意义的传统节日，让年终奖金相比其他奖金来说，激励作用更大。那年终奖金到底如何发？

一、年终奖金的形式？

不同的企业性质和企业规模，年终奖金的形式不太一样。但无非就以下几种方式：年底N薪、年底红包、绩效奖金、超额利润分享等。

对年底N薪，即在年底时多发放N个月的工资，这种年终奖金方式核算比较简单，N的多少会根据当年公司整体的业绩决定。但是这种年终奖金的方式与员工的工资标准关联，因此，需要一套相对合理的工资体系做支撑。

年底红包，也就是在年底时候，老板会根据员工的表现，给员工发放的年底红包，这种红包的发放一般没有具体的发放规则，发放的金额也不会公开，这种方式会比较灵活，一般会在人数较少，老板会比较熟悉员工的公司采用。

绩效奖金，就是根据绩效结果来发放年终奖金。 绩效奖金的多少会与公司整体的效益、部门或团队的考核结果、个人年终绩效考核结果挂钩。这种分配方式下，员工的绩效奖金会能够拉开差距，对员工的激励效果明显。但是需要企业有比较明确的绩效考核体系。

超额利润分享，就是在企业获得超额利润时，对员工进行的奖励。超额利润分享目的是激励员工来突破目标，能更好体现出多劳多得。这种分配方式一般在一些初创期或者业务发展速度比较快得企业中运用。另外也需要企业能够在年初就确定好年度目标，便于年底进行核算奖励。

二、年终奖金什么时候发？

年终奖金的发放时间，一般会有以下几个节点：1、公司财年结束之后：大部分公司的财年都是选择1月1日到12月31日，也就是元旦之后。财年结束后，大部分公司的业绩结果会核算出来，另外相应的绩效结果也会出来，因此，会选择财年结束之后进行年终奖金的发放，这个节点发放，激励比较及时，也是对一年来员工辛苦付出的一种认可。2、春节之前，选择春节之前发放年终奖金，也是延续了“拿钱回家过年”的传统习俗，对员工来讲会比较有仪式感。3、春节之后，选择春节之后发放年终奖金是因为很多企业的员工在拿了年终奖金之后，会选择跳槽，有的企业为了留住员工，所以会选择延迟发放。

三、年终奖设计的几点建议

在实际年终奖金发放时，无论是哪种发放形式和哪个时间节点发放，建议在年终奖金设计中，要考虑到以下几点：

1、内部公平性和外部竞争性

内部公平性指要让年终奖金真正激励为公司做出价值的员工，无论是从事岗位价值高、还是最终的绩效结果价值高，一定要倾向关键岗位和核心人才。外部竞争性主要是因为外部人才市场的开放性，年终奖金可以作为吸引和激励一部分核心人才或留住一部分员工非常好用的激励方式。

2、同时与公司效益和个人绩效结果挂钩

与公司的整体效益挂钩，说明公司与员工是一个利益共同体。当公司效益比较好的时候，可以多发放一些年终奖金，同样在公司效益不好的时候，少发放一些年终奖金，员工也会比较好理解。与个人绩效结果挂钩，主要是因为要体现出“多劳多得，少劳少得，不劳不得”。

3、要符合不同层次员工的需求

不同层次人员对年终奖金的激励效果是不一样的。因此，在年终奖金设计中，也要考虑到年终奖金占年度总收入的比例。一般越高层次人员年终奖金占年度总收入的比例越大，例如高层管理者30%，中层管理者20%，基层员工10%。总之，年终奖金的发放最终要达到：满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。

年终奖金的本质是企业与员工共同分享企业经营成果，这块“蛋糕”到底怎么切，除了以上的因素之外还需要结合企业的文化、企业激励导向和企业的实际经营情况来确定。