【企业文化】如何组建企业文化落地团队才能发挥最大作用

王玉龙，合易咨询（集团）机构专业咨询顾问，常年致力于人力资源领域与精益生产领域互通研究，为几十家大型国有企业集团、民营企业集团提供咨询服务。

企业文化落地是文化由“虚”转“实”的过程，是文化扎根发芽孕育成活的过程。保障企业文化落地成功的两大关键，一是企业内部组建文化落地团队，二是策划一系列的落地活动。通过组建文化落地团队可以保障正常开展文化工作，引导执行落地活动，同时文化落地团队可以策划更多的文化活动、提出保障文化更好执行的机制办法，在大家的共同执行下，每一期活动顺利闭环，保障文化落地效果节节攀升。

可见文化落地团队在企业文化落地过程中发挥的作用举足轻重，怎样才能组建一支有效的企业文化落地团队呢，给大家分享三条经验。

首先，文化落地团队在企业层面要成立“企业文化管理委员会或价值观管理委员会”，设“组长（高层）—委员（中层）—文化大使（基层）”三个层级，组织结构如图：

其次，文化落地团队的人员构成。原则上委员会组长由企业一把手（董事长/总经理）担任，副组长由企业文化落地主推部门负责人担任，一般建议人力资源部负责人担任；委员由企业的核心领导担任，一般建议副总经理、总监、分子公司负责人、大型集团的部门负责人等核心领导担任，不一定所有的核心领导都担任委员职务；文化大使一般由负责文化建设的人资专员负责，可在各部门甄选文化“又红又专”的积极分子担任文化大使职务。

最后，要明确各岗位的职责，确保正常开展文化落地工作。企业文化管理委员会核心职责包括组织建设、变革企业文化，审议、确定企业文化建设与管理的方案、流程与制度，督导开展企业文化推广活动，评审企业文化建设与推广效果等；组长、副组长核心职责包括组建文化大使队伍，组织企业文化建设与推广工作，编制企业文化主题推广实施方案并组织实施，定期总结、汇报企业文化建设与推广情况等；委员及各级管理者核心职责包括组织部门内文化活动或参与公司文化活动，全力配合文化大使开展文化相关工作，制止和处理违反企业文化的行为，提出企业文化建设与完善建议等；文化大使核心职责包括协助各层管理者落实企业文化建设与落地工作，在团队中宣传企业文化理念，诠释企业文化内涵等。

通过组建文化落地团队，持续开展文化活动，让全体员工清楚、牢记、理解和实践公司的文化理念，并转化为公司共同的价值观和员工的共同心态，同时将这种共同的心态转化为员工自觉的行为习惯，使企业文化在促进企业发展和员工成长中发挥更大的作用。