用好外部人才，使“空降兵”真正的融入企业，发挥应有的作用。不但要在恋爱阶段做到“郎情妾意”；在结婚后，更要做到“妇唱夫随”。这里的“妇唱夫随”指的是一不大男子主义，二不小肚鸡肠，而是要千方百计的维护好双方的关系，利用各种资源、条件，取得共赢。
1、帮助融入大家庭，善于解决“婆媳矛盾”
笔者接触过的不少企业，都存在“空降兵”的每一项工作，每一个指令都会有其他员工评头论足的现象。甚至从入职开始，大家就打赌他能呆多久。这种氛围下很难有“空降兵”成活的土壤。
一个新人来到企业必然面临许多陌生和不适应，并且一般引进的“空降兵”在薪酬待遇、各方面条件下相对优厚。中国人几千年的“不患寡而患不均” 的行为传统，很容易让“空降兵”还没开工就遭妒忌，人际关系处理难度增大，融入团队时间加长，成本增加。
企业方要想让“空降兵”发挥作用，必须建立一个相对宽松的环境。让各级员工清楚明白企业要引进外部人才的意义，对企业有哪些益处，对各级员工有哪些好处，怎么样帮助他尽快融入新的环境氛围。
空降兵也不要自命不凡，自视清高，而要尽快的熟悉地形，快速适应。先理解企业文化、制度、氛围及做事风格，营造良好的人际关系。巧妙的处理与老员工、创业元老的关系。
新人先融入
“家庭”，协调和融洽各方面的关系，减少各方面的矛盾和阻力，才能把更多的精力用在企业经营和日常工作上。
2、在如何“过日子”上，要达成共识
很多失败的案例会出现这样的场景：企业方往往对空降兵的期望都很高，希望空降兵快速行动，短时间内要有明显的绩效转变、业绩提升。老板们觉得将“武林高手”引进来，只要提要求，就万事大吉了。将所有问题交给“空降兵”，其他人坐等其成。形成一人在做，其他所有人都在看，在审视，在批判的怪象。
企业老板与“空降兵”要就如何“过日子”达成共识，共同推动问题的解决。
企业老板要清楚自己的愿景，知道自己想要什么，遇到什么样的问题。并将困扰与空降兵一一叙说清楚。将可能发生的风险及各方的反应与空降兵讨论明白，与空降兵一起确定行动方案。坚定的全力支持“空降兵”，创造发挥“空降兵”发挥作用的环境及条件，为“空降兵”排忧解难。
“空降兵”要尽快的熟悉企业，熟悉业务，并在一定的周期内把握企业的关键问题，思考如何解决的方案办法。有了一个清晰的认识之后，要与企业老板进行细致的沟通。将变革方案，行动计划与老板一一讨论，反复推敲，尽可能将各种情况考虑周到，各种反应预先预测，做出预案及应对措施。
只有企业与“空降兵”对所面临的问题达成共识、步步为营、攻坚克难，才有可能取得好的成果。
3、谨慎对待磨合期
在融入后的磨合期，也会常常出现问题：比如企业老板的高目标，时限短，要求成果产生快与空降兵需要深入了解真实情况，考虑严谨方案，步步为营的实施之间的矛盾。空降兵的职业化、规范化与老板灵活性、变动性之间的矛盾。闲言碎语、怀疑疑虑与授权、给予资源之间的矛盾等等
企业老板与空降兵要建立良好的沟通机制。
空降兵要把变革方案制订、推行、阶段总结回顾、问题出现及解决等各个阶段与老板进行充分的沟通，步骤和节奏协调一致，互相支持配合，应对挑战。
企业老板可以坦诚的将自己要求、想法、疑虑以及过程中的风险与“空降兵”进行充分的交流。在工作计划与成果实现方面，充分了解、充分理解，达成一致。在行事风格方面互相谅解，趋利避害。在风险防控方面，共同制订一个既不影响经营又能规避风险的机制。
就像小夫妻过日子一样，磨合期的磕磕碰碰是免不了的。只有双方加强沟通，以平和冷静的心态处理分歧，解决过程中的矛盾，才能携手共进，同舟同济。否则要么闹得不欢而散、双方受损，要么暂时压抑、委曲求全、错失机会。
4、“开花结果”与“立后”
空降兵要把握好工作的节奏，安身立命后，就要发挥出相应的价值。要不断的创造出工作业绩，不断的涌现出对企业的价值和贡献。短期要不断的做出看的见的小成果，中长期要创造出显而易见的业绩转变、绩效提升。即小阶段要开花，大阶段要结果。
企业方要建立科学的业绩评估与激励机制，既要有短期的工作目标，也要有中长期的业绩目标。并且达到什么样的标准要有相应的激励政策相对应。让空降兵既有压力，又有动力。也就是妃子怀了“龙种”，就要享受相关待遇，立为皇后、贵妃。
企业方要为空降兵唱戏搭建平台，提供环境。空降兵要根据企业的实际情况选好剧目，唱好戏。“妇唱夫随”才能真正发挥出空降兵的作用，实现共赢！
合易观点