合易管理咨询   HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd
联系我们400-999-7317
合易企业管理咨询有限公司

答疑解惑

合易问答平台由公司内近百名资深的咨询顾问组成，在百度平台、知乎平台、360平台以及头条上帮助了2600多万网友，解答过10000多条关于企业管理方面的问题，网友采纳率高达94%。合易官网现增加问答平台，并将持续地提供企业管理问题解答服务，欢迎您在线提问！

答疑解惑
首页 > 答疑解惑

刚刚晋升为部门经理，应该做哪些事情？

提问：刚刚晋升为部门经理，应该做哪些事情？


回答：
与部门团队成员建立信任
对下属保持尊重，并且乐于提供资源来帮助下属达成目标。包容下属在工作中所犯的错误，听听他们是怎么出现这个错误以及感想是什么，有什么样的解决方案来补救。
培养下属的责任感
传达公司目标到基层，号召大家参与讨论建议，一同制定更好的，容易落地的计划。让下属有参与感，更乐意去达成目标。
建立奖惩机制
尽可能做加法，奖励资源与机会，让部下达到更高的业绩，给予升职或培训，让能力强的员工更强。

上一篇：绩效考核中特征导向、行为导向和结果导向的三类方法具有哪些优缺点？

下一篇：公司在人力资源方面需要做的最重要的事情是什么？

我们的业务
系统解决方案
核心业务模块
评价中心
专业培训与公益分享
合易观点
行业解决方案
案例及研究成果
合易期刊及出版
合易独创模型
答疑解惑
正式绩效面谈流程包含哪些步骤？
企业的工资策略与企业发展的关系？
职能部门必须量化考核吗？
只有薪酬能留住人吗？
“云组织”是什么？企业为什么要做“云组织”转型变革？
关于合易
公司简介
合易客户
文化活动
新闻中心
加入我们
联系我们
版权所有：Copyright @ 2019 合易企业管理咨询有限公司 All Rights Reserved 京ICP备17041741号