如果你是子公司董事长，月工资总额是随着月利润变化的，而每个部门月贡献情况不一，你该如何分配各部门工资？

2020-10-16

提问：如果你是子公司董事长，月工资总额是随着月利润变化的，而每个部门月贡献情况不一，你该如何分配各部门工资？

回答：
在充满不确定的时代，任何风险的出现，对企业而言都会造成很大的影响；进而影响企业经营性现金流，为了传到这种压力，体现风险共担的理念，企业通常会将企业经营结果与员工绩效工资挂钩，如题目中的问题一样，当月度工资总额变多或变少的时候，需要与与各部门月度考核结果挂钩，变多时，需要对绩效表现好的部门奖励更多，至于最多与最少部门之间的差距如何确定，建议一倍差距左右；奖金包发到部门，部门需要根据部门员工绩效表现的差距，制定二次分配的计划，同理，让表现出色的员工获得更多的激励；反之，如果月度利润未达标，月度绩效工资总额变少，表现突出的部门可以象征性的激励一下，或者不减少工资，表现较差的部门会被扣发部门工资总额，被扣发的部门，需要根据部门员工的表现差距，制定员工扣发分配方案，对部门内表现好的员工可以不扣发、甚至于象征性的奖励，表现不好的扣发的更多；如：部门总额只拿到0.8倍；部门内员工，可以有人1.0或者1.1，也有人0.8或者0.7；具体要根据实际表现差距大小而定。

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