如何管理优秀而骄傲的技术骨干

如何管理优秀而骄傲的技术骨干，在很多企业里经常会遇到这一问题，管理者既羡慕技术骨干的才华，又觉得这种人容易恃才傲物，有时不服从管理、不听自己的指挥，最后还不敢明目张胆的得罪这些员工。其实，这一问题的根本是企业对人才如何进行管理，包括如何留住人才、激励人才的问题，如何使其才能得以发挥、为公司发展发挥正向作用的问题。如何解决上述问题，建议做好以下几个方面：

1、人事制度要公开化、程序化。首先要有良好的人事制度，如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。其次人事制度一定要公开化、程序化。公开化，使所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，引导员工明确前进的方向，激发出工作的积极性。程序化，是为了保证人事决策科学民主，防止出现选人用人舞弊、一言堂、内定等现象。

2、建立职业发展通道。设立多条员工发展通道，有管理类、技能类、专业类等，员工根据自身的发展状况、兴趣爱好、专研方向，选择不同的发展通道，优秀的技术人员可以在专业通道内发展，获得与市场相匹配的收入待遇，不一定非要挤占管理通道这一根独木桥。而且从性格测试有关机构的数据可以看到，专业优秀的人其性格大多喜欢潜心专研，一般不擅长管理，这也就决定了其发展方向。

3、创造合理的人才流动机制。建立轮岗机制，在考虑报酬、职务的基础上，给技术类员工创造更多的轮岗锻炼机会，了解公司内其他部门的工作内容，设身处地的体会岗位之间相互配合与协作的重要性，回顾之前与人交往存在的不足，总结经验教训。同时人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。

4、遵循行为科学理论和人才发展规律。合理使用激励因素，人的激励因素来自很多方面，有人看重短期的激励因素，有人注重长远的发展机会；有人看重工作待遇，有人看重工作成就，事业上的满足感；结合员工个人特点，采取不同的激励方式，对优秀人才进行有效管理。

5、实施动态的人才战略管理。人才战略是服从于企业战略，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，真正优秀的人才应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。

6、管理者自身素质也要同步提升。首先，需要通过人才盘点、人才测评对每一位员工有个公平公正的评价，引导优秀的员工要发挥其特长，对于有待提升的员工要制定提升计划，帮助其进步。其次，在进行人才盘点的过程中，管理者不能看到别人的优秀的方面就当成骄傲的资本，自我对标引发心理扭曲，也要正视自己的不足，不断学习提升自身素质能力，与优秀的人合作起来才会得心应手。

总之，对优秀而骄傲的技术骨干管理的重点在于创造人才发展的优良环境，尽可能的引导发挥其才能，促使员工的素质、能力提高，让其骄傲的心态转变成快乐工作的源泉。