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工程公司出现一些问题,员工做事情拖沓,还时不时的有员工辞职,这种情况下引进kpi考核模式对公司有什么具体帮助?

提问:工程公司出现一些问题,员工做事情拖沓,还时不时的有员工辞职,这种情况下引进kpi考核模式对公司有什么具体帮助?


回答:
KPI只是绩效管理的工具之一,要想解决目前存在的问题,根本之道是要找出原因对症下药。第一、员工做事情拖沓,是否有工作安排的原因,同时安排太多工作;第二,是否有公司文化的问题,大家都是此种状态;
二、很多人辞职,是因为不喜欢工作的氛围,还是人岗不匹配;三、想要改变此种状态,不是单一的引进一种绩效管理工具,而是应该以组织架构、岗位职责梳理为开端,建立一套绩效薪酬管理体系。

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