合易管理咨询 HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd

联系我们400-999-7317

答疑解惑

合易问答平台由公司内近百名资深的咨询顾问组成，在百度平台、知乎平台、360平台以及头条上帮助了2600多万网友，解答过10000多条关于企业管理方面的问题，网友采纳率高达94%。合易官网现增加问答平台，并将持续地提供企业管理问题解答服务，欢迎您在线提问！

答疑解惑

首页 > 答疑解惑

企业不同部门的绩效考核指标制定必须考虑哪些关键维度？

2020-09-27

提问：企业不同部门的绩效考核指标制定必须考虑哪些关键维度？

回答：
企业不同部门的绩效考核指标建议从平衡计分卡的四个大维度去考虑制定，即：财务维度、市场和客户维度、运营维度、学习成长维度。
同时，在具体制定考核指标项目时，还需全面考虑兼顾岗位所应承担的经营财务指标、岗位核心职责贡献指标、管理改善指标、企业安排给该岗位的当期重点工作、质量/安全等红线管控指标，以及灵活的加减分事项等。

上一篇：如何理解HRBP可以是一个“功能”而非一个“岗位”？

下一篇：组织是为了达到某些特定的目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合?

我们的业务: 系统解决方案; 核心业务模块; 评价中心; 专业培训与公益分享

合易观点: 行业解决方案; 案例及研究成果; 合易期刊及出版; 合易独创模型

答疑解惑: 正式绩效面谈流程包含哪些步骤？; 企业的工资策略与企业发展的关系？; 职能部门必须量化考核吗？; 只有薪酬能留住人吗？; “云组织”是什么？企业为什么要做“云组织”转型变革？

关于合易: 公司简介; 合易客户; 文化活动; 新闻中心; 加入我们; 联系我们

版权所有：Copyright @ 2019 合易企业管理咨询有限公司 All Rights Reserved 京ICP备17041741号