如何合理劝说老板启用KPI考核办法？

2020-09-27

提问：500人的企业目前还处于用钉钉和微信办公的状态，老板受教育程度不高，但盈利模式和社会渠道做的很开，如何合理劝说老板启用KPI考核办法？

回答：
可以考虑从企业导入KPI考核的意义来劝说老板。
1、责任分解和压力传递的有效管理方法
（制定企业-系统-部门-岗位逐级分解的KPI考核目标体系，实现组织整体经营责任和经营压力向下的逐级分解和承担，让企业各级干部、员工成为公司各项经营管理工作推进和结果取得的责任主体，并通过这种分解，为公司整体经营目标的达成建立可实现的分级落实路径；
2、管理和业绩成果达成跟进的有效工具
（KPI考核办法不仅会明确分解考核目标，还会配套可衡量、可实现的考核工作实施计划与衡量计算标准，管理者按KPI考核目标卡上的任务推进节点跟进任务推进进程、期末以考核衡量标准约定评价员工工作、兑现奖惩、沟通确认下阶段绩效工作计划，能够有效控制工作成果取得的质量和节奏符合组织期望）
3、帮助员工明确组织期望、主动规划和跟进自身工作的有效途径
（KPI考核除了有保障组织绩效达成的作用外，个人也可以据此明确公司对自己工作事项、作业质量标准等的要求和期望，据此主动规划和跟进个人工作的有效开展，能让个人绩效与组织绩效保持高度同步、同向）

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