烟台某经济开发区体制机制改革项目正式结案

某经济开发区位于胶东半岛西北部的莱州湾畔。1992年，被山东省人民政府批准为省级开发区。2007年，被山东省外经贸厅授予"科学发展示范园区"、被山东省人民政府授予"对外开放先进园区"。与美国、日本、韩国、台湾、香港等十多个国家和地区建立了合作关系。着眼未来发展方向，科学规划产业布局，确定装备制造、新能源新材、现代海洋产业为开发区主导产业。以“特色突出、优势互补、错位发展”为原则，明确“区中园”产业主攻方向，调动全要素向产业园区集聚，实现园区发展集群化，拥有临港临电产业园、新能源新材料产业园、高端装备制造产业园、高新技术产业园、东海神庙文旅产业园等五个“区中园”。

针对开发区发展面临的形势和问题，为破除原有体制机制的限制和弊端，全面深化人事体制机制改革，建立灵活高效、积极向上的人事管理体制，激发干部员工活力。开发区管委会本着“专业人做专业事”原则，决定选择具有丰富经验的开发区人事体制机制改革第三方咨询机构为开发区进行人事体制机制改革总体策划、方案设计和推行实施。经过多方考察，合易咨询机构（集团）凭借丰富的开发区人事体制机制改革经验和23年厚积薄发积累的专业性，脱颖而出。

经过三个月的精心打造，合易咨询为开发区设计了总体改革方案及组织体系、用人机制、薪酬激励、绩效考核等一系列配套文件，并于2020年1月份正式运行实施。在近一年的运行过程中，合易咨询辅导开发区进行了有效的实施，实行了全员竞聘、能绩薪酬与全员考核，将职员个人收入、晋升与考核结果挂钩，“能者上、庸者下”，“多劳多得、不劳不得”，从根本上打破了原来“等靠要”的思想，职员改变了工作态度，激发了工作积极性。实施一年来，开发区各项工作顺利开展，行政效能明显提升，全区发展环境进一步优化，改革效果初显，开发区整体绩效和各项经济指标大幅提升，实现了高速发展。