如何构建一家中小型企业的组织结构体系?

2020-07-30

提问：如何构建一家中小型企业的组织结构体系?

回答：
中小企业因为其自身特点，应结合其战略规划，提炼关键业务，准确定位企业核心职能，构建部门和职位体系，从而形成良好的组织结构体系以推动企业发展。
以中小型制造企业为例，核心业务包括销售、研发、生产，因此在组织结构体系设计方面，可以将部门结构划分为营销、研发、生产、行政等几个板块。
营销板块可设立销售部门和市场部门。销售部门负责销售渠道建设、产品销售、货款回收等，市场部门负责市场宣传、品牌建设等。如果企业规模过小，也可以将市场工作划分到营销部门或者其他职能部门中。
研发板块可设立产品研发部门，主要负责产品的设计、研发、定型工作。
生产板块可设立生产部门、质量部门。生产部门负责生产计划的编制、产品生产、物资采购、仓储管理，质量部门负责产品质量检验和质量改善。如果企业规模较大，也可以在生产板块下设立单独的采购部门，或者将质量部门自生产板块下剥离，设立单独的质量板块。
行政板块可设立行政管理部门和财务部门，行政管理部门负责办公管理、人力资源、行政后勤等，财务部门负责财务管理。如果企业规模较大，也可以视需要将行政管理部门分拆为例如办公室、人力资源部门、行政后勤部门等多个部门。

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