房地产公司怎么做绩效考核？

2020-07-17

提问：房地产公司怎么做绩效考核？

回答：

房地产公司有显著的特点：项目制、矩阵制组织结构；项目开发周期长，外部影响因素多，难以制定准确的计划，结果不易预测。在开展绩效考核时要注意几点：

1、首先要做好管理基础，如做好项目计划运营管理、成本管理、标准流程管理，为绩效考核提供充分依据和保障。如果没有这些基础性工作，考核目标难以制定、数据难以收集、结果难以确定。

2、房地产公司绩效考核可以有一定的弹性，比如每半年做一次目标计划调整，以适应外部环境的变化和影响；

3、以项目为单位，注重团队绩效与个人绩效的结合；

4、以正向激励为主，少用负激励，激发工程技术人员的主观能动性以降低成本、增加效益、减少风险，而不是动辄处罚、扣分；

5、考核周期以日常考核、年度考核和项目考核结合，并将考核结果与团队激励、个人激励挂钩，使考核真正发挥激励作用