2020年7月10日,合易咨询服务客户丰泽智能装备股份有限公司启动精益生产项目,开启精益管理新征程。公司运营副总蔡总主持启动大会,常务副总吴总及公司全体员工出席本次会议,合易咨询张老师、王老师作为项目顾问应邀出席本次大会。
丰泽智能装备股份有限公司成立于2003年,2014年挂牌“新三板”,2018年进入“创新层”(证券编码:831289)。公司致力于实现自动化、网络化、平台化、大数据的“先进制造+工业互联网”智能制造新模式,为客户提供以新设计、新材料、新工艺硬件为载体的新型智能终端产品及服务。丰泽股份为铁路、公路、建筑、水利、电力、地铁、轨道交通等重点、重要、重大工程提供减隔震、止排水技术方案,提供支座、止水带和伸缩装置等产品。
合易咨询与丰泽股份已开展多期合作,将“教练式辅导、陪伴式成长”的服务特色展现的淋漓尽致,获得客户的肯定与信赖。本期精益生产项目启动会上,合易咨询张老师向全员介绍精益生产推进逻辑,在巩固并提升5S管理的基础上,一条主线开展四功能班组建设,给班组长赋能,充分激活调动基层员工力量;另一条主线开展QC精益课题改善活动,从公司层面着手改善“QCDSMP”等关键指标。
丰泽股份常务副总吴总为申请班组建设之5S星级认证区域的负责人授牌并发表重要讲话。强调今年聚焦精益生产,与合易咨询持续合作、内外发力将公司运营管理关键指标向好发展,鼓励全员更多的、更深入的参与精益生产活动中,期待通过一年的努力收获满满。
最后,在运营副总蔡总的带领下,全员进行精益生产宣誓,声声誓言掷地有声,伴随着着高昂的士气全员积极的投入工作中。