1、建筑企业的绩效管理主要从工程进度、安全、质量、成本几个维度进行KPI的考核和分解,从公司层面做目标预算,然后逐层向下分解;
2、在考核结果的应用上,以项目为的阶段节点为考核周期,进行短期激励。达到预期如何奖励,未达预期如何扣罚。
提问:建筑公司如何做绩效管理和KPI?
1、建筑企业的绩效管理主要从工程进度、安全、质量、成本几个维度进行KPI的考核和分解,从公司层面做目标预算,然后逐层向下分解;
2、在考核结果的应用上,以项目为的阶段节点为考核周期,进行短期激励。达到预期如何奖励,未达预期如何扣罚。