合易管理咨询   HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd

答疑解惑

合易问答平台由公司内近百名资深的咨询顾问组成,在百度平台、知乎平台、360平台以及头条上帮助了2600多万网友,解答过10000多条关于企业管理方面的问题,网友采纳率高达94%。合易官网现增加问答平台,并将持续地提供企业管理问题解答服务,欢迎您在线提问!

领导让我准备公司对外战略合作规划的课题,想求教战略合作一般会经过哪些关键流程,有哪些准备工作?

提问:领导让我准备公司对外战略合作规划的课题,想求教战略合作一般会经过哪些关键流程,有哪些准备工作?


回答:
战略合作规划一般经过以下7个步骤流程:
1、现状、差距分析,对公司现有情况进行总结,明确所处形式和状态,明确存在的差距;
2、确定目标,明确公司发展方向和奋斗目标;
3、 内外部环境分析,明确内外部环境所处状态,找出公司的优势和劣势,明确可能的发展机会;
4、 业务确认及业务设计,对业务机会进行选择,确定主要业务;对公司的主要业务进行具体设计,明确后续能力需求,找出核心竞争力和优势;
5、 战略执行举措,根据业务计划内容来明确战略执行的具体措施,包括企业文化、正式组织、人才;
6、 财务测算,对规划期间每年的财务目标情况进行测算;
7、 风险分析,对整体战略及措施进行风险分析,并提出相应的应对措施。

上一篇:瑞幸咖啡的公司战略如何?

下一篇:企业管理中如何对员工进一步加强管理?