疫情当下，供应链模式如何调整？

2020-06-29

提问：疫情当下，供应链模式如何调整？

回答：

供应链模式调整可从以下几个方面入手：

1）协同供应链上下游；上下游供应链的高度协同，这一点上，没有企业一把手亲自参与，多半是搞不成的。供应商凭啥冒着风险配合你提前开工，客户凭啥要把你的所有新老库存全部推到市场终端？这不就是凭着在关键时刻在关键的大领导面前刷脸，以建立患难交情，后续更好的合作吗？

2）建立转“危”为“机”的高效协同供应链体系；疫情过后，需要将此期间公司经营层面发生的一切典型案例进行复盘，归类，这将对日常供应链的管理带来哪些思考？还要思考如何根据此次经验，建立和完善一套系统化的应急供应链管理体系，从组织，职权，流程，协同等方面全面考虑，以应必要时有效启动这套机制，这是每位供应链主管，企业一把手要用心思考的。

3）凸显数字化手段的价值；借助数字化工具，升级采购组织，设置采购运营岗位，被动采购变为主动服务，更高效的让采购需求和供应商实时在线。

上一篇：浅析多元化战略中企业存在财务风险的成因分析？如何防范？

下一篇：如何促使5S管理长期有效？

介绍

最热关键词搜索

正式绩效面谈流程包含哪些步骤？

企业的工资策略与企业发展的关系？

介绍

新闻中心

加入我们

答疑解惑

疫情当下，供应链模式如何调整？