RZGF集团四期项目顺利结案

RZGF集团成立于2009年，是当地市财政局、高新技术产业开发区管委会等出资设立的国有企业。集团发展的主营业务包括高新区基础设施建设、项目开发、园区运营、投融资及资产管理、公用事业保障等业务。

为加快集团发展速度和规模，RZGF集团携手合易咨询，共谋发展大计。双方自2017年至2019年先后进行了一期项目：战略规划、组织结构设计、绩效管理体系设计及辅导运行；二期项目：薪酬体系优化；三期项目：集团战略梳理及组织结构优化、薪酬绩效激励体系优化、部门职能及岗位说明书梳理、完善及建立后备干部和人才竞聘选拔机制。

最近几年，RZGF集团迅速发展，目前已经成为注册资本10亿元的大型企业集团，现拥有子公司32家，聚焦于“高端智能制造”、“城市建设开发”及“投融资运营”等三大业务板块。未来，RZGF集团将以创造价值为核心，以资本运作为手段，立足品牌经营，稳健拓展、延伸业务，力争发展成为综合性、多功能大型企业集团和国内一流的园区运营商。

为了更好的适应大规模的集团化运营发展，提升薪酬激励对人才引入和保留的有效性，双方启动了第四期合作项目。本次咨询项目主要内容为：薪酬体系优化、薪酬绩效配套制度梳理与优化。

项目于2020年2月份启动，6月份结案。项目的运行取得了良好的效果，提高了薪酬管理的合规性，提升了薪酬管理制度的操作性，实现了对集团总部职能人员和下属子公司所有员工的有力激励，促进了集团快速发展和管理提升。

在项目实施过程中，得到了董事长、分管领导、管理干部及广大员工的高度配合和深度参与，人员组织周密到位流畅， 项目取得了圆满成功。作为战略合作伙伴，合易咨询将持续跟踪项目落地实施，并提供支持。