如何看待盒马「借」500名员工的操作?相关企业如何借鉴?
提问:如何看待盒马「借」500名员工的操作?相关企业如何借鉴?
回答:
当下时代,企业的外部边界越来越模糊,企业的组织架构更多以联盟、生态圈、协作等形式出现,因此与以往为我所有的模式不同,为我所用才是当前企业管理中的常态,人力资源管理也应当以更灵活的方式应对。对盒马来说,借员工一方面是一次整合外部人力资源的短期交易,另一方面也是搭建自身生态圈的中长期规划。对其他企业而言,可以从中借鉴的是:企业应当搭建适配市场的灵活型、生态型组织,并制订与此相匹配的人力资源策略。