如何有效提升人力资源部的价值？

2020-05-27

提问：如何有效提升人力资源部的价值？

回答：
人力资源部的效用，对企业来说，是模糊不清的。最后导致的结果是：人力资源部在企业内部的地位一直就不高，进而更加降低了人力资源部的实际效用。企业究竟应该怎样做，才能够有效平衡人力资源部目前存在的弊端与业务部门不肯接手的冲突呢？可以从以下方面着手：
1、人力资源部应该重新做工作内容的分析和划分，重新做工作流程的梳理。
2、业务部门不愿意接手的人力资源工作，可以让HRBP来接手。
3、人力资源部应该分为两类职能：管理职能和行政职能。管理职能就是成为企业内部的管理咨询机构，为企业存在的人力资源问题做诊断，出方案，拿出管理经验和管理工具，配合公司战略的执行，帮助业务部门解决问题；人力资源部执行的行政职能，可以设立一个行政服务中心来支持公司各个业务部门。
通过采取以上措施，人力资源部可以完全专注于人力资源专业性工作，专人专用，不再权责不清，效用不明。人力资源部的管理人员，可以腾出更多的时间来思考企业战略的落地执行，以及人才梯队的发展和壮大等问题。

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