如何完善绩效薪酬分配机制与激励机制?

2020-05-22

提问：如何完善绩效薪酬分配机制与激励机制

回答：
完善绩效薪酬分配机制与激励机制，首先就需要开展诊断，需要调查、分析、判断现行的机制存在哪些问题，这些问题产生的原因是什么，明确了原因才能对症下药。是发放过于固定？还是薪酬水平太低？还是与业绩的关联度差？还是缺乏晋升调整的空间？建议企业采取固定工资+浮动工资的基本结构，固定工资可以根据岗位核定薪酬区间，同时根据个人资历、业绩和能力设定区间内的晋升规则；浮动工资可以采取绩效工资、奖金或提成等方式，将收入与当期业绩直接关联起来，提高激励性。
绩效考核通常会存在指标设定难度大、考核评分缺乏依据、考核结果集中度高、考核流于形式等问题。建议企业将绩效考核分成KPI+重点工作+关键事件的考核模式，KPI以量化指标为主，数据以财务、统计、质控等经营统计部门的数据为主，数据来源真实、依据充分；重点工作采取自上而下下达与自下而上提报相结合的方式，自上而下下达的是公司层面推动开展的工作任务，自下而上提报的是各部门为了达成KPI而自主规划的创新性工作，通过企管部门对重点工作进行进度跟踪和核查，由公司办公会集中商讨评分；关键事件则是针对日常工作中的一些特殊事项、特例情况进行加分或减分处理，避免工作失误，奖励突出贡献。

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