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企业如何进行中高阶经理人的接班人规划？请举例说明

2020-05-21

提问：企业如何进行中高阶经理人的接班人规划？请举例说明

回答：
比如：进行技术总监的加班人计划。具体步骤：1、建立技术总监的胜任力标准、潜质人才标准；2、对现有的技术类人才进行人才盘点，发现具备技术总监潜质的人才，按照一定的比例，至少选择3名接班人候选人，如果无法选拔出该岗位潜质人才，还需要按照标准进行外部招聘；3、遵循：“赛马、不选马”的原则，制定技术总监岗位的考核晋升标准，根据考核结果进行接班人的选拔，还可以配套岗位述职等考核方式。

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