中小型生产型企业如何建设高效的绩效管理体系？

2020-05-15

提问：中小型生产型企业如何建设高效的绩效管理体系？

回答：
一、首先建立正确的绩效考核管理导向
绩效考核管理的目的是为了建立一支高素质和高度团结的队伍，以创造一种自我激励和自我约束的机制，是为了提高员工的素质与能力，而不是不是为了完成KPI。
现在许多企业推行绩效考核不成功，大多是绩效考核管理导向错了，管理层与员工把注意力都集中在考核结果上，而不是员工绩效改善上，只是简单的将考核结果与员工收入挂钩，没有达到改善绩效的目的。
二、对于绩效结果能量化考核的，坚决量化考核，保证考核结果的客观性，尽量减少考核的主观性。
中小生产企业在建立量化考核目标方面需要开展以下工作：
1、建立生产车间各类成本消耗数据的收集机制；
2、建立采购价格、采购质量、采购及时性的数据收集机制；
3、建立客户满意度、客户需求响应的数据收集机制；
4、建立公司领导安排工作的推进考核机制；利用工作任务的时间节点作为量化考核依据。
三、建立持续有效的绩效反馈、辅导沟通机制；管理者要及时的对下属的绩效给予反馈，并辅导下属改善绩效。

上一篇：疫情期间，工厂如何发放计件工资比较合理？

下一篇：什么是“人力资本管理理念”？

介绍

最热关键词搜索

正式绩效面谈流程包含哪些步骤？

企业的工资策略与企业发展的关系？

介绍

新闻中心

加入我们

答疑解惑

中小型生产型企业如何建设高效的绩效管理体系？