对企业中的员工进行培训存在哪些风险？

2020-05-07

提问：对企业中的员工进行培训存在哪些风险？

回答：
1、培训对象选择失误的风险。
企业培训对象主要包括新进员工、轮岗员工、不胜任工作岗位要求员工和后备培养员工。针对每种类型的员工，企业培训目标和内容不同。对后备培养员工，培训项目一般会提高员工的通用技能，投资这类员工，培训费用比较高，企业能够得到的预期回报也很大。同时这部分员工也容易被高薪挖走，员工跳槽的可能性比较大，因此在培训对象的选择上要慎重甄选。对于新员工来说，其对企业的归属感不强，不稳定性比较高，培训既是第二轮筛选。
2、培训需求不明确的风险。
企业的培训目的是为企业经营管理和持续发展服务，并不是“为培训而培训”。因此，企业应该紧紧围绕自身发展的需要，对培训内容、培训时间、培训地点、培训教材等各方面做好计划。企业应明确究竟需要什么样的员工，需要什么样的培训，否则，受训人员很容易钻企业的空子。
3、培训过程中缺乏控制。
培训并不是把员工送出去到期接回来的简单过程，而是需要企业在整个培训过程中，对员工和培训效果进行全程控制的复杂过程。在培训过程中，保持与培训机构和培训老师的联系，便于了解员工培训的效果和员工在培训中的心态，有利于企业及时与员工沟通。保持与受训人员的联系，有利于企业把受训者的感受及时告知培训人员。这种联系不仅可以提高培训效果，还可以加强与员工的交流，预防员工离职。
4、法律意识不强的风险。
培训员工流失风险的存在，要求企业在培训中能够用法律手段保护企业的权益，比如说签订培训协议，约定明确的服务年限及违约金等等。如果出现员工离职，企业可以通过法律维护自己的权利，把损失降到最低。

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