企业内部建立任职资格评价体系的利弊？

2020-04-24

提问：企业内部建立任职资格评价体系的利弊？

回答：
1、任职资格体系包括：任职资格体系任职资格标准建立、任职资格体系任职资格评估、任职资格体系任职资格应用。
2、任职资格评价体系如何建立的科学合理对企业的价值：（1）企业可以制定出清晰战略性人才规划；（2）为人才招聘选拔提供标准；（3）可以激励员工实现职业发展的提升,同时为员工晋升与薪酬调整提供决策依据（4）可以高效的配置人力资源。
但是如果任职资格评价体系设计如果存在偏差，会产生各种弊端，具体如下：（1）缺乏统一规划和系统设计，就会造成体系标准不统一，失去内部的公平，而造成对人才的负面影响，。比如，公司研发中心的任职资格等级划分为6个级别，6级是最低的级别，而工程分公司则只有4个级别，1级为最低级别。这样划分的后果是内部差异和不公平，可能导致人才的流失。（2）任职资格体系职位分类分层缺乏正确的指导原则。职位分类分层必须遵循六大原则：与工作紧密结合原则、适应公司发展要求原则、统一分类原则、区分度明显原则、垂直上升和横向流动双向发展原则以及突出重点领域原则。如果违背这些原则，就不能引导企业人才的培养方向，人才的成长偏离组织战略目标对人才的实际需求。（3）任职资格体系资格标准适用性和可操作性不强，资格标准界定了每个级别的员工应该做什么，能做什么以及能够做到什么程度。资格标准是任职资格管理体系的基石，建立切合公司实际又有一定前瞻性的资格标准是任职资格管理体系取得成功的关键。不合适的标准可信度低，评定流于形式，最重要的是企业不能真正评定出满足企业发展的人才，对给企业带来致命的伤害。

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