胜任力模型在企业管理中的价值有哪些？

2020-04-22

提问：胜任力模型在企业管理中的价值有哪些？

回答：
胜任力模型的应用价值主要包括四个方面：
1、帮助企业实现企业战略的落地。企业战略制定好后，需要通过落实为行动才能切实发挥其作用。胜任力模型采用行为的方式描述绩优员工所要具备的关键能力。在构建胜任力模型时，可以将企业的战略通过演绎法融入到胜任力模型当中，将企业的战略落实到具体的行为，防止企业的战略沦为空中楼阁。
2、帮助企业提炼、宣贯企业文化。胜任力模型在模型构建的过程中通过各种调研，对企业的文化进行研究，帮助企业对企业文化进行梳理。另外，胜任力模型将企业文化落实为一种行为标准，结合具体的考核制度，引导员工的行为，起到宣贯企业文化的作用。
3、帮助企业建立统一的人才标准。才是推动企业发展的源动力之一，因此，选好和用好人才就显的特别的关键。选好和用好人才的前提是“什么是人才？”，即需要确定人才的标准。胜任力模型实际上是通过行为化的方式描述了胜任岗位的榜样，通过可以观察的行为为企业评价人才提供了统一标尺。
4、通过应用胜任力模型，全面提升人力资源管理水平。胜任力模型的应用范围而言，其范围较为广，可以贯穿于人力资源系统的各环节中。通过确定有效的完成工作所需的胜任能力，组织可以把员工招聘、培训与发展、绩效评估以及后备干部培养的重点集中在与组织目标和高绩效最为相关的行为和能力的提升上去，从而大大提升人力资源管理效率。

上一篇：企业为什么需要企业文化？

下一篇：项目管理有哪些kpi指标？

介绍

最热关键词搜索

正式绩效面谈流程包含哪些步骤？

企业的工资策略与企业发展的关系？

介绍

新闻中心

加入我们

答疑解惑

胜任力模型在企业管理中的价值有哪些？