定岗定编的依据是什么？

2020-04-20

提问：定岗定编的依据是什么？

回答：
定岗定编的最核心的依据是企业本身的发展战略或业务目标，但是大的原则可以参考以下几个方面
（1）组织成熟程度，如果企业的组织发展越是成熟，员工或者岗位的专业化分工程度也就越高，岗位设置也就越细致，反之，组织愈是规模小，岗位分工就不能那么细，可能存在“一个萝卜好几个坑”的现象，其实也是符合公司的发展规律的。
（2）工作相关度，根据专业化分工，各岗位之间的工作相关度应该越小越好，否则可以直接将相关度高的工作职责合并同类项到一个岗位中。
（3）另外工作强度也不能太高，否则员工吃不消，工作强度太低了，不仅会增加成本，还会导致“龙多不治水”的局面。但影响工作强度的因素很多，最主要的有员工素质技能、工作流程、工作内容、信息化程度这四个因素，因此，评价工作强度需要从多个角度分析，不能简单的将员工所表现出来的忙碌或多次/长时间的加班就认为是工作强度大、要增加编制。
仅从定岗可以按照以下几个方法：基于工作任务的岗位设置法、基于能力的岗位设置、基于团队的岗位设置，而从定编可以参考行业参考法、标杆对比法、工作量分析法、预算控制法。

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