如何正确理解集团统一领导.战略管理、分级经营的基本管理模式？

2020-02-28

提问：如何正确理解集团统一领导.战略管理、分级经营的基本管理模式？

回答：
集团化企业与单体企业、行政事业单位的不同之处在于：
1、以现代法人治理结构代替行政指令，通过三会行使重大管理和决策职能，形成决策、监督和执行分设的管理结构，通常在三会之下设立单独的监管、评估和标准制订部门，如审计部、内控部、薪酬委员会等；
2、依靠旗下产业和公司的协同获取规模优势和竞争优势，并通过塑造品牌，产生价值增值；
3、通过预算、计划、监管、考核督促旗下产业和公司提高效能和效率；
4、合理规划产业发展布局和节奏，形成现金牛、盈利尖兵和潜力种子相互配合、滚动发展的长期优势；
5、通过归集、调度资金，降低企业资金成本，提高资金收益，合理调节资产负债率；
6、通过合理的人力资源政策，塑造有生命力的企业文化和人才机制，确保企业的永续经营；
7、建立信息化平台，提高内部管理效率。
因此，为了充分发挥集团的规模优势、管理优势，集团化企业应当明确管控模式，通过适当管控和战略管理、资本运作，提升集团整体的竞争能力，改善集团整体资产的收益率，而应当将具体经营权下放到子公司或孙公司，以贴近市场，提高下级经营单位的经营主动性。普遍来讲，集团公司应当具有的功能点如下：股权关系管理、企业文化、人力资源、风控与审计（含法务）、预算与计划管理、运营管理与评估分析、战略与规划发展、资金管理、品牌与社会责任管理、信息化管理、投融资管理。另外，国有企业集团通常具备的功能点还包括：党建、纪检、安全管理。

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