如何看待公司考核严格不合理的现象？

2020-02-25

提问：如何看待公司考核严格不合理的现象？

回答：
首先需要定义什么是考核严格，考核严格体现在以下几个方面：考核指标具有挑战性，不努力很难完成；其次考核指标的评价方法比较具有挑战性，如完成一份文案撰写，一定要有有意义的创新点，才能得满分；再其次，考核结果直接与当期绩效工资挂钩、且挂钩比例很大；这样考核下来被扣分是常态，不被扣分是非常态；尽管这样做了，大家如果感觉还是不合理的花，只会去疲于应付或者是被动敷衍，这与绩效管理的目标相背离，绩效管理的两大目标：绩效评价、绩效发展，而绩效发展优于绩效评价，如何平衡好严格考核又兼顾考核的合理性问题，需要从人性化、科学化的角度去设计考核的目标、方法、以及考核结果的有效运用；如：考核指标具有一定的挑战性，在评价标准设定时，完成80%算达标，超出部分，做加法；如果95%完成目标，对应此项得分应该是110分；另外，考核结果的运用，可以不与绩效工资挂钩，但可与年度晋级或晋升挂钩，这样去引导大家去关注绩效改善、关注管理创新，关注个人发展等领域，而不是简单地盯着眼前的扣罚，这样做对企业、对个人都有实际意义。

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