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企业在人力资源管理建设的过程中如何进行薪酬管控?

提问:企业在人力资源管理建设的过程中如何进行薪酬管控?


回答:
 企业在人力资源建设中,薪酬管控是一个敏感的问题,它直接关系到企业人力资源管理建设的成效。通常需要从以下几个方面着手:
1、科学合理的设计薪酬体系制度,以确保薪酬的内部公平性和外部竞争性,体现员工的贡献和价值,促进企业的持续增长。
2、采用适配的薪酬技术,设计符合企业自身特点的薪酬激励要素与薪酬结构,使薪酬设计反映对不同类别员工的激励,实现有策略性的管控。
3、薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂,使得员工能够理解设计的初衷,有利于迅速推广,利于薪酬过程管控。
4、要注重薪酬总量的可承受性、适应性,在确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力,事前做好充分测算,薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。
 5、强化薪酬文化的建设,丰富薪酬之外的软性激励策略,实现多元化、多维化、全面薪酬的有效管控。

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