提问:疫情日益严重,我们这些中小型企业该何去何从?
一、盘点家底:盘点现金流,银行存款、应收账款、在途资金、可快速变现的资产;
二、做出3-6月的费用预算,不得不花的费用支出,可延期支付的费用;
三、自有资金能够确保企业不得不花费用的支出,如果资金保证不足,需要拟定融资计划;四、思考2020年管理及研发重点工作,在不能开展业务的时期,重点抓基础管理、基础研发;五、最好的时期或最坏的时期,是企业文化重塑的最佳时期,管理者希望改变什么?尽早着手行动起来;
六、线下业务不能开始,思考线上业务开展的可行性,与客户、市场相关的信息研究、客户关系维护等重要工作可以通过远程交流媒体运行起来
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