为了设计恰当的组织结构，管理者应面对的问题有哪些?

2020-01-22

提问：为了设计恰当的组织结构，管理者应面对的问题有哪些?

回答：
组织结构：它是实现企业战略与目标的载体，是企业内部管理机构设置及与企业目标、资源、责权、信息、相互关系等形成的动态结构体系，它是从岗位到公司的有机结构组合，战略决定组织结构，组织结构承载战略。
为了设计恰当的组织结构，按组织结构设计的标准流程，会面对以下问题：
1、解读战略要求：解读战略规划中竞争优势与核心能力、核心业务与业务组合、运作模式等内容，把战略实现需求充分转化为组织设计依据。
2、确定管控模式：根据公司对下属分子公司业务单元的管控模式，可分为投资管控模式、战略管控、运营管控模式，公司需要对根据对不同分子公司的管控力度，来选择一种管控模式，或多模式混合的管理模式。
3、界定功能定位：根据管控模式、决策层次、管理功能等分工，确定出公司总部、业务板块、分子公司的功能定位。一般来说，公司总部主要功能定位为战略管理、投资、决策、主业指导、新业务培育等；业务板块主要功能定位为利润中心，对本业务块板的整体利润实现和生产经营管理负责；分子公司主要功能定位为经营与成本中心，负责产品或服务提供。
4、选择结构形式：综合战略规划中集团业务种类多少、集分权程度、控制程度大小、组织管理模式等因素，选择合适的集团组织结构形式。其中，公司组织结构形式主要有职能制、事业部制、控股子公司制三种，也可以采用多种形式的混合模式。
5、设立管理机构：根据功能定位，确定出公司各专业委员会及总部各职能部门设置；并根据功能定位与战略规划中业务组合，确定各业务板块和分子公司、部门的设置。
6、编制文件：根据以上设计，编制《公司组织结构图》、《职责权限分工手册》等规范文件。

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