答疑解惑
1、 新人期的制度文化、意识建立：新人进入企业，首先要培训的就是各类制度标准、行为规范等，让新人了解都需要有哪些东西是需要遵守的，如果不遵守后果是什么样的。当然这些制度规范的执行是对所有人都平等的，老人不遵守制度一样要接受惩罚，否则就会让新人感觉制度规范只是摆设而已。
2、 新人期的专业培训：新人只所以是新人，就是因为没有经验，专业知识掌握的也不够，因此企业一定要对新人进行培训，帮助他们快速进入工作角色。培训可以是多种方式的，知识性的内容可以要求新人自学，经验性的内容可以采用老带新、工作手册等多种方式。不培训就指望着新人自我成长，一方面是成长速度比较慢，另一方面也严重影响了工作质量。
3、 新人期的团队融合：上面两点做的不好，新人很难融入团队，难以形成团队的战斗力。做好了上面两点，还需要关注新人的适应力，是否知道如何与团队成员相处，个性特征是否与团队成员冲突等。可以在团队内配备新人导师，一方面提供业务指导，一方面提供心理疏导，可以加快新人的团队融合。