【5S管理】岁末，合易服务客户胜利召开“5S百日会战暨年度评比表彰大会”

2019-12-24

2019年12月23日，合易咨询服务客户丰泽智能装备股份有限公司胜利召开“5S百日会战暨年度评比表彰大会”。公司5S推进办组织高层领导和各车间主任、部长进行5S百日会战现场检查及PPT汇报验收工作，通过一整天的检查评比，并参考4月份5S启动以来每个月的检查成绩，评选出年度5S先进车间，公司常务副总和生产副总给予年度5S前三甲颁发奖金和奖状，并与全体先进员工合影留念。

丰泽智能装备股份有限公司成立于2003年，2014年挂牌“新三板”，2018年进入“创新层”（证券编码：831289）。公司致力于实现自动化、网络化、平台化、大数据的“先进制造+工业互联网”智能制造新模式，为客户提供以新设计、新材料、新工艺硬件为载体的新型智能终端产品及服务。丰泽股份为铁路、公路、建筑、水利、电力、地铁、轨道交通等重点、重要、重大工程提供减隔震、止排水技术方案，提供支座、止水带和伸缩装置等产品。

公司致力于打造智能工厂，基于老客户服务信任，2019年4月18日丰泽再次选择合易咨询导入5S管理。合易咨询张老师和王老师针对丰泽5S管理零基础现状，特制定并施行5S落地三板斧策略（百日僵化+两月固化+百日优化），通过前期讲授5S系列课程，组织5S看板管理、红牌作战、全员改善、碎片活动、清理小黑屋等活动，学练结合，最终达成3点变化（现场的改变、行为的变化、认知的变化）。