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案例及研究成果

Cases and Research Results

【阿米巴】推行“阿米巴模式”,这些基础工作做好了吗?

越来越多的企业开始推行“阿米巴模式”,希望通过这种经营模式激发员工的潜能和动力,实现企业的高绩效和快速发展。在推行阿米巴模式时,经常会因为一些基础性工作没有做好,影响了阿米巴的实施效果。

1. 理顺组织权责体系,建立基本的制度流程,保证各项工作有序进行。

有些企业管理基础薄弱,比如组织分工不清,职责交叉或缺失,权责不一致;或缺少规范的管理制度和流程,流程不顺畅。这些基础性工作没有做好,会导致阿米巴经营者和各职能部门权责边界不清,工作缺乏流程和标准,对阿米巴业务运行产生很大的影响。只有权责理顺了,制度健全了,流程顺畅了,阿米巴才能得以高效运行。

2. 加强运营管理,保证计划有序、高效执行。

有的企业运营管理比较混乱,总体运营效率很低。体现在计划不准甚至缺失,执行力低下,计划按期完成率连50%都不到,生产、物料、品质和费用等数据无法准确统计,都是一笔笔糊涂账,使阿米巴模式实施成了无米之炊。在推行阿米巴过程中,需采取措施强化运营管理,加强计划性和执行力,方能保证阿米巴取得好业绩。

3. 重视经营人才的选拔和培养,为阿米巴配备合适的带头人。

在科层制条件下,管理者大多是按职责分工负责某方面的工作,各司其职、各尽其责,很少以经营者的思维去全面考虑组织的运行。而阿米巴巴长的角色和工作内容与之前截然不同,作为自主经营者,不仅要考虑收入,更要考虑成本、费用和最终利润,对其知识、经验和能力提出巨大挑战。在推行阿米巴模式时,企业经常会发觉真正具有经营才能的人很少,这时就需要选拔有潜质的人才,加强锻炼和培养,使之尽快成长为优秀的经营人才。

某集团在推行阿米巴模式时,选拔的巴长原来在营销、工程、技术等方面都是优秀的人才,当他们作为总负责人独立经营一个项目时,由于缺乏经验和经营能力明显感到吃力,项目在实施过程中也出现了一些问题和矛盾。集团认识到了这个问题,采取了多种措施对巴长进行培养。经过一年多的探索、学习和磨合,多数巴长都初步具备了经营者的能力,阿米巴的运行也逐步走向正轨。

4. 老板和高管对阿米巴经营者要充分信任、授权,树立利益共享的理念。

推行阿米巴模式,目的是激发员工的潜能和动力,培育一个个自主经营体,共同把事业做大。这要求老板和高管应视员工为事业合伙人,对员工充分信任、放权、让利。如果老板和高管层本身没有大的格局,只是把阿米巴看做企业最大限度赚取利益的手段,对员工不信任、不愿授权,员工没有足够的权力经营好阿米巴;视员工为打工者,不舍得让出利益,员工就没有足够的动力把阿米巴视为事业来经营。

5. 做好阿米巴经营哲学的宣贯学习,对阿米巴经营目的达成一致。防止以自主经营的名义,各自为政,造成目标不一致、工作割裂。

阿米巴并非是分权和割裂,其根本目的是通过各个阿米巴自主经营,提升业绩,实现企业的共同目标,所以更需要各巴和职能部门的相互配合。

某制造企业推行阿米巴经营,建立了多个生产、销售阿米巴,但由于大家没有真正理解阿米巴经营哲学,各巴只关注自身经营,目标不一致,导致库存激增、质量问题增多、客户满意度下降等问题。后来企业意识到了这个问题,通过组织阿米巴经营哲学的学习和讨论,各巴长对阿米巴经营根本目的达成了一致,各部门目标一致、高效配合、全力协作,企业的整体业绩得到很大提升。 


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