企业员工能力开发包括哪些方面？

2019-12-20

提问：企业员工能力开发包括哪些方面？

回答：
企业员工能力开发总体上包括两个方面：一是员工潜能开发，二是员工能力培训。
一、员工潜能开发
按照胜任力模型理论，员工潜能是指隐藏知识技能、行为结果等的冰山之下的价值观、个性特质、自我形象、内在动机等，它是先天固有的。
员工潜能开发，就是先通过性格特质测量、360素质测评，发现个人先天素质能力的优势和局限，然后扬长补短，尽可能将其放在素质能力优势相符的岗位，同时，对于期素质局限短板，制定和实施1－3年的专项提升计划。
二、员工能力培训
（一）按员工进入企业、岗位的时间顺序，分为入职培训、上岗培训、胜任培训、晋升培训。
1、入职培训：是人力资源部组织对新进企业员工的统一培训，为了增强新员工的企业认同度、更好融入公司和减少流失率；
2、上岗培训：是由各部门组织对入职培训合格的新员工或公司内部转岗员工的培训，目的是尽快使被培训员工达到在他人监督下能独立顶岗进行日常操作和处理常见问题。
3、胜任培训：是为了使在岗者持续达到能力胜任、业绩优异的岗位胜任者水平而实施的培训。
4、晋升培训：是为了使本岗位胜任者更快地独立顶岗更高一级职位等级而实施的培训。
（二）按培训能力适用范围，分为全员通用能力培训、管理者的管理能力培训、各类业务操作人员的专业能力培训；
（三）按培训内容类型不同，可分为认知培训（K）、技能培训（S）、经验培训（E）。
认知培训主要是通过对知识的学习来实现，技能培训主要依靠演示、演练、实操训练等来训练动手能力，经验培训主要通过轮岗、见习、项目攻关、行动计划等在岗实战学习来增加经历。

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