答疑解惑
1、 高年薪。根据企业承受能力，设置在行业内、地区内和企业内相对高水平的年薪，做为核心技术人才的基础收入。
2、 高福利。对企业而言，设置高年薪之外的高福利，既可以做为年薪的补充，又能增强企业对核心技术人才的黏性，同时福利往往可以列入企业费用获得税收上的实惠，是一种性价比相对较高的激励手段。具体福利项目可以根据企业特色、承受能力和核心人才的需求来设置，例如对年龄相对较大的核心人才，可以从健康和个人健康上来设置福利项目；对年龄相对年轻的核心人才，可以从住房和子女教育方面设置福利项目。
3、 企业年金。对核心人才而言，通过设立延期支付和逐渐增值的企业年金，做为金手铐，是保留人才的优秀激励手段。
4、 项目奖励。针对研发成果，可以设置一次性的项目奖励，做为浮动收入，以起到激励作用。具体方式可以一次性发放奖金，也可以根据项目上市后若干年的收益发放。
5、 股权激励。可以通过设置技术入股、期权等多种形式，激励核心人才与企业共同、长期发展，具体设置既可以针对新生项目，也可以针对整个公司。