企业转型中的组织变革与人事机制创新

一、人才管理系列课程

主题：组织变革与创新

标题：企业转型中的组织变革与人事机制创新

主讲：陈明老师

主讲介绍

合易人力资源管理咨询机构董事长兼首席顾问师。          

新加坡南洋理工大学国际工商管理硕士、中欧国际工商管理学院EMBA。

从事企业集团高级管理岗位工作十余年，专业咨询公司人力资源管理顾问工作20余年，常年受聘于多家集团公司、上市公司担任高级人力资源顾问。

陈顾问在多年的咨询业务实践中成功开发了多种管理咨询专利工具，其独创的人力资源管理核心解决方案“P-O”模型、 4+2企业文化落地模型、用于组织结构梳理优化设计的“M”模型、用于素质能力管理的“六维”领导力模型等在项目实践中得到广泛成功运用，并获得客户一致好评。

为中电科技、国睿科技、辽宁陆平、天元科技、湖南天雁、济南四站、新奥集团、格力电器、中车集团、中国银行、建设银行、合肥科技银行、清华同方、浙大中控、山东电信、河南联通、江苏电力、辽宁移动、武汉凯迪、山东药玻、徐工集团、日百集团、南京医药、华东医药、恩华药业、宛西制药、小鸭集团、星星集团、太平洋集团、华众控股、华翔集团、模塑科技、中天科技、华江文化、东本储运、圣阳电源、和佳医疗器械、深圳蓝韵公司、松下华录、天润曲轴、、瑞华石化、德邦化工、金铺锦湖化工、均泰建设等数百家知名企业设计、辅导人力资源管理体系、企业文化体系、组织管理体系、集团化管理、人才管理等制度的建立，具有丰富的企业变革和项目落地推进经验。

课程内容：

（一）时代背景与企业转型

（二）组织结构模式与企业业务模式

（三）企业组织变革

（四）组织变革与机制优化如何服务于企业转型

（五）实操与Q&A

预期收获

（一）了解企业转型的必然规律以及与转型成功需要相适配性组织结构、核心管理机制支撑；

（二）学习与掌握组织结构梳理/设计的基本原理及方法；

（三）了解组织结构优化的时机伴随战略目标调整、业务模式变化、客户需求变化等内外部变化；

（四）学习与组织结构变革相适配的机制如何调整。

目标学员：企业CEO、总经理、HR副总、HR总监及以上级别高层管理人员。