如何解决企业中JYK目标责任书与实际绩效考核"两张皮"的问题?

2019-11-14

提问：如何解决企业中JYK目标责任书与实际绩效考核"两张皮"的问题?

回答：
所谓JYK目标责任书，是计划——预算——考核系统下目标责任书的简称。实际上，在企业中，JYK本身就贯穿了计划——预算——绩效考核，而做绩效考核最重要的并不是设置目标和打分，最重要的也应该是支撑企业计划——预算的实现，即计划、预算是对战略目标的分解和支撑，而绩效考核则是衡量计划、预算是否实现、实现到什么程度的标尺。那么，为何在很多企业中会出现计划、预算与绩效考核两张皮的情况呢？主要的，是由于如下的几个原因：
第一，计划和预算的目标是由上级单位直接下达的，企业不得不做，而内心中实际上认为是无法实现的，所以另设一套考核系统，计划和预算就成为了纸上谈兵；
第二，绩效考核指标设置没有考虑计划和预算的要求，而是根据常规的职责和要求设置，造成了两张皮现象，这样就要求绩效考核系统要根据计划、预算来进行调整和设置，同时增加重点战略任务考核项目，使二者合二为一；
第三，计划与预算本身是一种对未来的规划和预判，与实际市场情况很有可能无法完全一致，此时据此考核，可能造成分数极度偏离正常水平，或偏高或偏低，于是很多企业人为修正绩效考核结果，或对绩效考核打补丁，最终造成计划、预算、绩效考核的不一致甚至完全相反。这就需要建立动态调整计划、预算和目标的机制，同时，在配套的激励机制中，针对挑战高目标给与更高的激励水平，以激励被考核人挑战高目标。具体的方法，可以针对不同难度的目标，设置不同的激励水平。

上一篇：请简述宝马公司的营销组合战略是如何组成一个有机统一的？

下一篇：试分析组织变革的动力和阻力,以及组织变革的对策

介绍

最热关键词搜索

正式绩效面谈流程包含哪些步骤？

企业的工资策略与企业发展的关系？

介绍

新闻中心

加入我们

答疑解惑

如何解决企业中JYK目标责任书与实际绩效考核"两张皮"的问题?