中国企业在HRM管理中最主要困难是什么？

2019-11-06

提问：中国企业在HRM管理中最主要困难是什么？

回答：
中国企业在HRM管理中最主要困难是：从高层领导到基层管理者，从内里是不重视人力资源管理的。
我们经常会看到很多老板和高管在公众面前及公司内部大会小会上反复说“人才是我们企业最大的财富，以人为本”，但当“重要而不紧急”的人力资源管理与企业生产经营业务产生冲突时，立即将“以人为本”抛之脑后，直到人员大量流失或业务发展过快发现无人可用时，才会临时抱佛脚，重视一段人力资源管理。
造成这个现象的原因是，虽然人员是企业中最具活力的资源与发展动力源，但从企业生产经营的职能分工来，人力资源管理中企业中处于资源支持性职能，它是从属于业务发展的，

所以大多数老板、管理者对人力资源管理是“临时抱佛脚”的态度。

要解决这个问题，要做好以下两个方面：

第一，让老板时刻认识到HRM的重要性
人力资源管理者，不仅要忙于当前人力资源事务，更要应用“人力资源会计”、以“万元人工投资回报率”、“人员流失损失额”等财务相关数量指标，以及“华为、阿里、IBM”等优秀企业人力资源管理标杆，和本企业曾因人力资源管理不到位造成的机会损失与经济损失，以月度数量指标报告、季度与年度人力资本报告的呈现形式，定期地持续地向老板来证明人力资源管理的重要性，强化老板认知。
第二，让各级管理者不得不重视HRM
人力资源管理者，要基于阿米巴的模式，结合人员能力等级、对应薪酬、人力资本回报率等，将人员的“引进、培养、使用、流失”进行内部交易，把人员以“价值”的形态，在各单位与公司间（以人资部为交易者）进行交易，让人力资源的支持职能变成利润业务，使各级管理者不得不重视本团队的人力资源管理。

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