企业高管如何做，才会做到具有全局战略？

2019-10-31

提问：企业高管如何做，才会做到具有全局战略？

回答：
企业高管要具有全局战略，应做好以下三方面：
（一）定期关注并常握全局信息
企业高管要具有全局战略，首先要了解到全局的信息，通过网上学习、参加论坛、专题报告等方式，掌握内企业外部环境信息，外部环境包括企业所处的政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境、自然环境等，内部环境包括企业整体的技术素质、经营素质、人员素质、管理素质、财务素质等方面。
（二）全程参与战略规划制定
企业高管只有全程参与到公司全局战略规划的制定过程，才能将掌握的全局信息与实际工作结合起来，同时只有参与战略规划制定过程，才能真正理解战略规划的背景、目的、布局、安排等，形成战略全局认知。
（三）主持战略实施与进行战略复盘
企业高管通过主持全局战略的一部分内容实施，在实践中增强对全局战略的理解与发现改进。同时，通过进行战略实施后的复盘，回顾战略制定、实施、调整的全过程，进一步增强了对全局战略的理解与掌握。