作为一个管理，我以为我做好了，可是人员流失让我对自己的能力产生怀疑。

2019-09-29

提问：作为一个管理，我以为我做好了，可是人员流失让我对自己的能力产生怀疑。

回答：
人才的流失给企业带来的损失可能不是直观的财务损失，但是有可能由于一个关键销售人才的离职，使企业的某个大客户流失，进而影响销售收入；有可能是由于一个关键技术人才的离职，造成企业原本的技术优势丧失，产品质量下降，进而对产品销售产生影响；等等，总之，人才的流失一定是会给企业带来损失的。
关于如何留住人才的探讨是一个长期存在的话题，很多专家学者，包括管理实践者都从不同角度提出了很多见解，包括待遇留人、事业留人、感情留人、文化留人、激励留人等等。各种观点其实就围绕着以下几个方面：
1、薪酬福利等待遇方面要与外部人才市场相比具有一定的竞争力，并且要有公平、合理的奖惩措施，有成绩就要有激励、有认可；
2、企业要能够给人才提供安心工作的环境，这个环境包括硬件环境，也包括日常工作中的温馨、良好的人际氛围，要让人才能够感受到企业对自己的关注、重视；
3、企业要能够给人才提供成长的空间，有多种发展的可能，对于高端人才还要能够设计出事业平台，要将人才对自己的事业规划结合到企业整体的发展规划中来。

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