一份工作，雇佣两个人可以完成百分之八十，作为管理者，为了完成这份工作怎么做更合理，成本更低？

2019-09-12

提问：Plan A 雇佣第三个人，但是此时相当于每人完成三分之一工作量，由于工作量降低，前两者薪酬也应该降低，但降薪会导致前两者积极性降低。 Plan B让两人加班，提高薪酬，但是加班会导致抵触情绪。 PlanC.D...

回答：
解决该问题，应综合考虑到员工的工资、公司负担社保、员工心理反映等各方面，采用签署签署不同形式的劳动合同、采取不同用工方式等方法进行解决，可包括如下几种选择方案。
Plan A，雇佣第三个人。该方式的优点是，三个人都不用加班、工作相对轻松。缺点是，如提问者所言，由于工作量降低、薪酬也应该降低，如果降薪可能会存在前两人积极性降低的情况，其结果有可能会导致工作完成期限延后、质量下降；如果不降薪则会导致公司总成本支出增加，同时，即便将三个人的薪酬都降低，也会存在公司社保费用增加、公司整体费用增加的情况。
Plan B，让两人加班，提高薪酬。优点是能够提高员工的收入、保证工作的完成期限。缺点是按照劳动法规定“工作日加班按照1.5倍、休息日加班按照2倍”计算加班工资的基本原则，可能会使得公司成本增加，如果考虑到这种做法无须增加雇佣人员、不须增加社保费用，公司总成本较之Plan A实际上也未必会增加；另外也可能因加班导致员工产生抵触行为。
Plan C，改变现有2人的劳动合同签订方式，由固定期限劳动合同改为以完成一定工作任务为期限的劳动合同，在劳动合同签署前，约定工作任务的完成期限、工作任务的质量标准、劳动报酬。优点是，对员工而言，劳动报酬总额固定了，员工提前完成则能够提前领取报酬，从而激发员工通过自愿加班尽快完成工作的积极性；对公司而言，可以缩短工作任务的完成期限，但成本总额保持不变。缺点是员工如果一味地不想加班，也同样会产生抵触情绪，这方面建议在劳动合同签署前同员工明确说明，减少产生抵触的可能性。
Plan D，前二人不变，采用非全日制方式雇佣第三人。优点是，能够确保工作任务按期完成，前二人的薪酬不变、也避免了加班，适当照顾了前二人的工作积极性；第三人采取小时工资制，公司可有效控制成本。缺点是，公司应对第三人的工作质量加强监控，可能会增加一些内部的管理成本。
Plan E，也可以采取该项工作任务整体外包的方式，当然前提是这项工作任务对公司来说可以外包、并且能够寻找到适合的外包单位。
建议提问者根据自身公司的具体情况，综合分析上述不同方案的优缺点并选择较优的方案并使用。

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