针对绩效问题，拓展培训有用吗？

一、拓展培训对于绩效问题，只能有一少部分的促进作用。

拓展培训是指通过某种形式达到团队培训的结果。拓展培训近年在城市人群中兴起，拓展培训通常利用山川河流等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的。参加拓展培训，不但可以使个人在技能和心理上得到锻炼，而且可以让参与者深刻体会到团队配合的重要性。

绩效结果＝意愿*能力*条件。拓展培训在短期增强意愿方面有一定的促进作用，但不能保证长期的意愿，也无法提升绩效能力、改善绩效条件。

二、要解决绩效问题，就要从意愿、能力、条件三方面进行改善

意愿：要建立目标跟进考核的约束机制，制定与绩效结果挂钩的绩效工资、福利、职位晋升与淘汰等配套激励政策，从短中长期激发绩效意愿。

能力：从目标实现的关键能力进行需求分析，开展针对性培训提升能力，同时将能力提升结果纳入绩效考核结果与激励挂钩。

条件：管理者为绩效实施提供必备的人、财、物、信息、权限等条件。