KRHX薪酬绩效体系优化项目顺利结案

KRHX是一家集研发、生产、销售 水质稳定剂、 纺织印染助剂、 造纸助剂、 油田助剂、 水性涂料助剂、 混凝土外加剂、 日用化学品、 电子化学品等综合性高端精细化学品的环保型企业。已建成智能化、信息化、自动化的生产工厂，可年产有机膦、聚合物、分散剂、螯合剂、杀菌剂等各类单体助剂28万吨。公司专注于水处理化学品及助剂研发、生产有着20年的经验，可以确保为客户提供有效的解决方案。

为加快公司发展速度和规模，KRHX携手合易咨询，共谋发展大计。

项目主要内容：生产一线岗位薪酬体系优化、生产一线岗位绩效体系优化、薪酬绩效激励体系优化。

项目效果：

生产一线岗位薪酬体系优化解决问题：与外部同行企业对比，与公司内部其他岗位对比，生产系统的仓管人员、化验人员及某些车间生产人员的薪酬收入处于偏高水平。导致“多花钱，内部不公平”。

生产一线岗位绩效体系优化解决问题：单一的产量计件工资激励模式，导致生产一线岗位员工只是关注产量，对质量、生产现场、成本、设备维护及安全等都不是很重视，导致质量问题、设备问题及安全问题频繁发生，现场管理距离公司要求也存在较大差距，“脏、乱、差”现象一直得不到有效解决。

绩效管理体系优化解决问题：除销售部门按业绩考核、生产部门部分车间按产量考核外，其他部门基本都是固定工资，与个人业绩及公司效益没有挂钩，公司经营压力没有层层传递到员工。

薪酬管理体系优化解决问题：目前的薪酬管理主要采取“谈判制”，激励导向不够明确，需要进一步建立以岗位价值导向、能力导向、业绩导向的薪酬激励体系，激活员工活力。薪酬没有建立统一的薪酬等级标准，也没有规范的薪酬晋升或调薪机制，员工看不到明确的发展路径及薪酬晋升空间。由于没有建立统一的调薪规则，往往会出现“会哭的孩子有奶吃”，一些提出涨薪要求的员工会获得薪酬晋升。在薪酬晋升幅度控制上，往往是“500、1000”的涨薪，在人工成本控制方面较为粗放。

项目于2024年6月份启动，该项目取得了良好的效果，提高了公司运营效率，促进了一线经营业务的迅速拓展，促进了公司快速发展和管理提升。

在项目实施过程中，得到了公司领导、管理干部及广大员工的高度配合和深度参与，人员组织周密到位流畅， 项目取得了圆满成功。作为战略合作伙伴，合易咨询将持续跟踪项目落地实施，并提供支持。